microsoft dynamics 365 sales

Оптимізація автоматизації продажів за допомогою Microsoft Dynamics 365

Оптимізуйте процес продажів за кілька тижнів — із сучасним CRM, AI-аналітикою та готовими бізнес-процесами.

таблиця статистики

Пакет для автоматизації процесу продажів: рішення Microsoft Dynamics 365 Sales та наші розробки для типових процесів (управління контрактами, погодження, перевірка та кваліфікація лідів, телефонія).

Чому обрати OntargIT?

1

Досвідчені консультанти

2

Універсальний підхід

3

Корпоративне впровадження

4

Практичне навчання

5

Технічна експертиза

6

Результати для бізнесу

Функціонал для впровадження

Тут ви можете обрати між базовим та розширеним пакетом. Додаткова функціональність у розширеному пакеті позначена (+).

  • Вручну.Ручне створення Ліда (прийом дзвінка по телефону, імпорт з Excel або з фото візитівки)
  • На основі Email. Автоматизоване створення ліда з електронної пошти Microsoft Exchange Online (M365).
  • Імпорт з корпоративного вебсайту (+). Інтеграція з вашим вебсайтом для автоматичного створення лідів.
  • На основі аналізу Email за допомогою AI (+). Вхідний електронний лист аналізується, і заповнюються ключові поля даних та коментарі щодо запиту. Автоматична категоризація запиту
  • Додавання необхідних аналітичних полів для класифікації ліда та налаштування правил розподілу лідів за допомогою базової функціональності системи.
  • Налаштування пошуку базової інформації про компанію у загальнодоступних інтернет-ресурсах для деталізації профілю компанії за допомогою AI.
  • Збір додаткової інформації про компанію на спеціалізованих сервісах (+), наприклад, перевірка статусу, безпеки та деталей (Youcontrol та інші) через інтеграцію та AI.
  • Підтримка прийнятого в компанії алгоритму валідації ліда (+): додавання необхідних полів, перевірки того, чи може лід вважатися кваліфікованим, та необхідні погодження.
  • Створення пропозиції, її версії.
  • Статус пропозиції. Скасовано, не прийнято, виграно.
  • Погодження пропозиції для надсилання клієнту (+). Додавання необхідних погоджень та підтвердження статусу погодження.
  • Фіксація реквізитів контракту (дати, тип, автоматичне поновлення).
  • Реєстрація додатків та реквізитів.
  • Погодження тексту контракту: налаштування етапів та ролей у процесі погодження контракту. Фіксація зворотного зв’язку від учасників. Спільна робота над файлом у SharePoint. Керування доступом користувачів до файлу на етапах погодження.
  • Механізми, які підтримують можливість налаштування погоджень (ролі, етапи, делегування).
  • Підключення вашого провайдера PSTN до хмарної телефонії D365 Sales через хмарного партнера або через власне сумісне обладнання.
  • Інтеграція з хмарною телефонією Microsoft.
  • Запис та транскрипція дзвінків, аналіз настрою, аналіз емоцій та контроль за ключовими фразами.

Шлях впровадження проєкту

Формулювання обсягу проєкту

Мета: узгодження бачення, меж та цілей впровадження.

  • Обговорюємо актуальні опції автоматизації

  • Формуємо фінальний бюджет і калькуляцї

  • Оцінюємо стартове навантаження

Підготовка до впровадження

Мета: створити робочий процес та залучити ключових людей.

  • Призначення Product Owner’а з боку замовника

  • Створення комунікаційного простору (Команда MS Teams, Planner, пов’язані системи)

  • Планування інфраструктури та придбання ліцензій

  • Етап аналізу та моделювання

Впровадження

Мета: налаштувати та протестувати систему.

  • Виконуємо налаштування та модифікацію

  • Демонструємо функціонал та збираємо зворотний зв’язок

  • Інтеграція та часткове завантаження тестових даних

Придбання ліцензій, що залишилися

Мета: забезпечення повного доступу для всієї команди.

  • Формуємо остаточний пакет ліцензій.

Приймання роботи ключовими користувачами

Мета: перевірка сценаріїв на реальних даних

  • Наскрізне тестування процесу

  • Реалізація реальних кейсів

Запуск

Мета: перехід системи в робочий режим.

  • Початкове завантаження даних

  • Навчання кінцевих користувачів ключовими користувачами

  • Запуск та підтримка

  • Типова тривалість спринту – 2 тижні.

  • Кожен спринт має цілі як для клієнта, так і для виконавця.

  • Кожен спринт закінчується звітом перед замовником(досягнення цілей, проблеми, пропозиції, ризики, прогноз, оновлені пріоритети, цілі на наступний спринт).

  • Цілями є перелік вимог до системи та задачі, які повинні бути виконані для реалізації вимог виконавцем та замовником.

  • Кожен день команда виконавця проводить Daily Meeting для координації.

  • Обговорення деталей реалізації здійснюється на онлайн-зустрічах із замовником шляхом обговорення прикладів на системі, що впроваджується.

  • Всі домовленості і рішення фіксуються.

  • Функціонал демонструється та передається на тестування замовнику по мірі його налаштування.

Типові ролі в проєкті

Виконавець:

  • Project Manager

  • Архітектор (и)

  • Консультант(и)

  • Розробник(и)

Замовник:

  • Ключові бізнес-користувачі

  • Project Manager

  • ІТ-відділ (Azure & Локальна мережа)

  • Аналітик(и)