У бізнес-середовищі, що швидко змінюється, фінансові директори (CFO) повинні проявляти гнучкість, щоб ефективно керувати своїми організаціями. Давайте розглянемо стратегії трансформації їхніх фінансових команд, щоб вони могли адаптуватися, впроваджувати інновації та сприяти успіху бізнесу.
Якісно новий підхід до управління фінансами
Сучасні фінансові менеджери стикаються з безпрецедентними викликами, включаючи високу інфляцію та економічну нестабільність. Роль CFO еволюціонувала від традиційного управління до далекоглядного лідерства, що впливає на стратегію компанії та сприяє її зростанню. Фінансові директори повинні модернізувати свої фінансові, операційні та організаційні структури, щоб успішно орієнтуватися в цих змінах
Перехід до сервіс-орієнтованих моделей
Численні компанії переходять від моделі, орієнтованої на продукт, до моделі, орієнтованої на послугу. Цей перехід, завдяки хмарним рішенням, дозволяє компаніям пропонувати послуги на основі підписки, покращуючи взаємовідносини з клієнтами та підвищуючи операційну ефективність. Фінансові команди повинні адаптувати свої моделі для управління новими показниками, такими як дані про використання та продуктивність послуг.
Екологічна, соціальна та управлінська звітність (ESG)
Звітність ESG стала ключовим аспектом корпоративної прозорості та сталого розвитку. Фінансові директори повинні орієнтуватися в нових нормах і розробляти системи для ефективного вимірювання та звітування за показниками ESG. Це передбачає розуміння та оцінку компонентів ESG, які мають вирішальне значення для довгострокової стійкості бізнесу.
Адаптація CFO до мінливих податкових вимог
Глобалізація призвела до ускладнення податкової звітності. CFO повинні випереджати зміни в податковому законодавстві та політиці, одночасно керуючи внутрішнім тиском з метою скорочення витрат і впровадження автоматизації. Реструктуризуючи податкові відділи, фінансові директори можуть підвищити рівень комплаєнсу та покращити процес прийняття стратегічних рішень.
Злиття та поглинання (M&A)
Роль CFO є життєво важливою для успіху злиттів і поглинань. Ефективний юридичний аудит, реалізація синергії та інтеграція після злиття і поглинання мають вирішальне значення. Фінансові директори, які беруть активну участь у цих процесах, можуть допомогти своїм організаціям стати сильнішими в результаті злиттів і поглинань.
Залучення та нарощування продуктивної робочої сили
Сучасна робоча сила є різноманітною та динамічною, з розвитком гібридної економіки та гібридних моделей роботи. Фінансові директори повинні розробляти креативні рішення для залучення та утримання талантів, підтримуючи менеджерів на конкурентному ринку праці. Це включає в себе використання гібридних робочих середовищ для зниження витрат і підвищення гнучкості персоналу.
Гіпер-гнучка фінансова команда
Гіперактивна фінансова команда може швидко адаптуватися до мінливих обставин. Спритність передбачає здатність до ітерацій, адаптації та змін на основі нової інформації. Фінансові директори повинні визначати пріоритети цифрової трансформації для підвищення гнучкості, зосереджуючись на розвитку як технологічних, так і людських компетенцій у своїх командах.
Розвиток передових компетенцій
Для досягнення кращих бізнес-результатів фінансові команди потребують передових цифрових та аналітичних навичок. CFO повинні інвестувати в розвиток цих компетенцій шляхом безперервного навчання та використання таких інструментів, як модель зрілості, заснована на компетенціях, від Microsoft. Ця модель допомагає оцінювати та покращувати ефективність роботи фінансової команди на різних етапах розвитку.
Використання можливостей Microsoft Dynamics 365 Finance
Microsoft Dynamics 365 Finance – це потужний інструмент, який допоможе фінансовим директорам оптимізувати фінансові операції та підвищити стійкість. Це хмарне рішення забезпечує комплексну звітність у режимі реального часу, вбудовану аналітику та аналітику на основі штучного інтелекту, що дає змогу фінансовим відділам приймати своєчасні та обґрунтовані рішення. Інтегруючи дані по всій організації, Dynamics 365 Finance підтримує створення єдиного джерела правдивої інформації, підвищуючи фінансову прозорість та операційну ефективність.
Сучасні CFO повинні керувати оперативно, впроваджуючи цифрову трансформацію та розвиваючи передові компетенції у своїх командах. Співпрацюючи з лідерами галузі та використовуючи інноваційні технології, такі як Microsoft Dynamics 365 Finance, фінансові директори можуть орієнтуватися в складнощах сучасного бізнес-середовища, забезпечуючи зростання та стійкість.