Успішне оновлення ланцюга поставок потребує триєдиної стратегії: консолідований, уніфікований аналіз попиту, сегментація ланцюга поставок, а також розумне планування та реалізація. Всі ці елементи посилюються завдяки діджиталізації, аналітиці та автоматизації. По суті, діджиталізація передбачає створення спеціальних основних даних, які витягують інформацію з усього ланцюга постачання, а також з різних джерел зовнішньої інформації.
Досягнення єдиної перспективи попиту
Традиційні методи планування попиту використовують методи консенсусного прогнозування. Ці методи залучають різні відділи, такі як операційний, фінансовий, торговельний та відділ продажів, які використовують стандартні статистичні методи для створення власних прогнозів. Однак ці методи можуть забирати багато часу і не завжди відображають найактуальнішу поведінку ринку.
Концепція єдиного погляду на попит спрямована на подолання цих проблем. Відправною точкою для цього є дані.
Новий підхід залучає чотири різні джерела даних:
Поєднання цих джерел даних створює основу для п’ятиетапного процесу планування попиту, який охоплює період від створення прогнозу ринкового попиту до порівняння фінансового прогнозу з бізнес-цілями компанії.
Сегментація ланцюга поставок
Традиційні операційні стратегії, як правило, зосереджуються або на ефективності, або на швидкості реагування. Однак часто виникає плутанина щодо того, коли слід застосовувати кожну з цих стратегій. В основі цієї проблеми лежить питання: “Що керує операційними стратегіями та стратегіями ланцюгів поставок?”.
Дані та аналітика відіграють вирішальну роль у визначенні відповіді. Вивчаючи різноманітні дані, можна виокремити три ключові фактори: волатильність продажів, обсяг і маржа. Ці фактори безпосередньо пов’язані з ризиками, з якими стикається виробник, і можуть слугувати орієнтиром у формуванні ефективної стратегії ланцюга поставок.
Інтелектуальне планування та виконання
Нова ера бізнес-планування, заснована на даних, аналітиці та автоматизації, дозволяє перейти від планування на основі консенсусу до підходу, заснованого на даних. Планування продажів і операцій (S&OP), що ґрунтується на єдиному погляді на попит, тепер дозволяє залучати більше міжфункціональних зв’язків і може обслуговувати різні сегменти ланцюга поставок.
Розумне планування привносить свіжий погляд на традиційний процес S&OP. Воно використовує оцифрування, аналітику та автоматизацію для створення необмеженого прогнозу, який потім перетворюється на план поставок, що керує всією діяльністю компанії.
Крім того, впровадження ключових предикторів ефективності (KPP) поряд із традиційними ключовими показниками ефективності (KPI) дає змогу зазирнути в майбутній стан ланцюга постачання, що дає змогу ухвалювати проактивні рішення.
Інтеграція Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management
Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management – це надійне рішення, яке може полегшити оновлення ланцюга поставок. Воно об’єднує дані з різних джерел, надаючи цінну інформацію для оптимізації ваших операцій і точного прогнозування попиту. Крім того, воно допомагає сегментувати ваш ланцюг поставок на основі таких важливих факторів, як волатильність продажів, обсяг і маржа, забезпечуючи ефективні та гнучкі стратегії. Інтеграція передової аналітики та автоматизації пропонує інтелектуальні можливості планування та виконання, створюючи умови для успіху вашого бізнесу.
Ви готові зробити революцію у своєму ланцюжку поставок? Зверніться за консультацією до OntargIT вже сьогодні, і ми допоможемо вам у процесі впровадження Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management у ваші операції.
