FINOW Rohrsysteme GmbH — немецкий производитель с многолетней индустриальной историей: завод работает с 1893 года. За это время компания реализовала более 1 500 проектов в требовательных отраслях: атомная и тепловая энергетика, офшорная ветроэнергетика, нефтегазовая отрасль, химическая промышленность.

Среди клиентов FINOW — атомная электростанция Leibstadt (KKL) в Швейцарии, теплоэлектростанция Ptolemais V в партнерстве с Mitsubishi Hitachi Power Systems, офшорный ветропарк Borkum Riffgrund 2, Yara, Wacker Chemicals, Steinmüller Engineering. Производственные мощности компании — 3 600 тонн продукции в год, 220 000 рабочих часов, 20 000 м² производственных цехов. Продукция FINOW используется на инфраструктурных объектах с высокими требованиями к качеству и безопасности.

FINOW обратилась в OntargIT в конце 2023. На тот момент компания вступала в новый этап развития: происходила консолидация производственных мощностей и операционного опыта на немецкой площадке FINOW.

Под одной крышей работали команды с разным производственным профилем — инженеры, технологи и руководители из нескольких европейских стран. Каждая площадка имела собственную производственную культуру, устоявшиеся процессы и ритм работы. Это создавало естественный культурный микс: восточноевропейский предпринимательский подход — гибкий, ориентированный на быстрое решение задач — сочетался с немецкой западноевропейской дисциплинированностью, ориентированной на стандарты, регламенты и предсказуемость. Оба подхода имели свои сильные стороны. Задача заключалась в том, чтобы объединить их в единой модели управления.

К этому добавились ещё три вызова:

• Пять различных учетных и производственных программ, которые практически не обменивались данными. Бухгалтерия, производство и склад велись в отдельных системах. Сверки выполнялись вручную.
• Многочисленные отраслевые стандарты и кодексы качества — EN, ASME, PED и другие. Каждый со своим пакетом требований к производственным процессам, документации и контролю качества. В ряде случаев требования разных стандартов противоречили друг другу и требовали отдельных решений в системе.
• Сжатые сроки реализации: первый запуск — 1 января 2025 года. До этого момента — менее года.

OntargIT начала с диагностики в марте 2024 года — и сразу сделала главный стратегический выбор: Microsoft Dynamics 365 Finance и Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management как единая платформа для финансов, закупок, склада и производства. Философия внедрения — прагматичная: максимум стандартных возможностей платформы, минимум доработок, поэтапное отключение старых программ после стабилизации новой.

Процесс реализации:

• Объединены два управленческих подхода в одном решении. Гибкость и скорость принятия решений, характерные для восточноевропейской предпринимательской школы, были согласованы с немецкой дисциплиной процессов, регламентов и стандартов. В результате система работает по единым правилам, но сохраняет достаточную гибкость для нестандартных производственных ситуаций.
• Учтены требования многочисленных отраслевых стандартов — EN, ASME, PED и других. Каждый стандарт определяет собственные правила для документации, контроля качества и производственных процессов. Команда OntargIT спроектировала решение таким образом, чтобы система могла одновременно обслуживать различные нормативные режимы — в том числе те, где требования стандартов противоречат друг другу.
• Впервые в истории OntargIT была запущена стандартная немецкая локализация Microsoft Dynamics 365. Команда финансовых консультантов, сертифицированных по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), освоила специфику немецкого учета и настроила систему в соответствии с требованиями немецкого законодательства.
• Обеспечена прозрачность себестоимости. Теперь компания видит реальную стоимость каждого проекта: материалы, человеко-часы, оборудование, накладные расходы — на основе фактических показателей.
• Скоординирована многонациональная проектная команда — специалисты из нескольких европейских стран, переводчики для рабочих сессий, англоязычная проектная документация.

Первый запуск состоялся 1 марта 2025 года — на два месяца позже первоначальной цели 1 января. Для проекта такого масштаба и количества вызовов — минимальное отклонение. В промышленную эксплуатацию были запущены финансы, склад, производство, закупки и логистика. Подготовка производства (от чертежа до технологической карты и материалов) разворачивается поэтапно — синхронно с формированием единого каталога материалов и деталей со стороны клиента.