Успешное обновление цепочки поставок требует триединой стратегии: консолидированный, унифицированный анализ спроса, сегментация цепи поставок, а также разумное планирование и реализация. Все эти элементы усиливаются благодаря диджитализации, аналитике и автоматизации. По сути, диджитализация предполагает создание специальных основных данных, которые извлекают информацию из всей цепи поставок, а также из различных источников внешней информации.
Достижение единой перспективы спроса
Традиционные методы планирования спроса используют методы консенсусного прогнозирования. Эти методы привлекают различные отделы, такие как операционный, финансовый, торговый и отдел продаж, которые используют стандартные статистические методы для создания собственных прогнозов. Однако эти методы могут отнимать много времени и не всегда отражают актуальное поведение рынка.
Концепция единого взгляда на спрос направлена на преодоление этих проблем. Отправной точкой для этого являются данные.
Новый подход задействует четыре различных источника данных:
Сочетание этих источников данных создает основу для пятиэтапного процесса планирования спроса, который охватывает период от создания прогноза рыночного спроса до сравнения финансового прогноза с бизнес-целями компании.
Сегментация цепи поставок
Традиционные операционные стратегии, как правило, сосредотачиваются либо на эффективности, либо на скорости реагирования. Однако часто возникает путаница относительно того, когда следует применять каждую из этих стратегий. В основе этой проблемы лежит вопрос: «Что управляет операционными стратегиями и стратегиями цепочек поставок?».
Данные и аналитика играют решающую роль в определении ответа. Изучая различные данные, можно выделить три ключевых фактора: волатильность продаж, объем и маржа. Эти факторы напрямую связаны с рисками, с которыми сталкивается производитель, и могут служить ориентиром в формировании эффективной стратегии цепи поставок.
Интеллектуальное планирование и исполнение
Новая эра бизнес-планирования, основанная на данных, аналитике и автоматизации, позволяет перейти от планирования на основе консенсуса к подходу, основанному на данных. Планирование продаж и операций (S&OP), основанное на едином взгляде на спрос, теперь позволяет привлекать больше межфункциональных связей и может обслуживать различные сегменты цепи поставок.
Умное планирование привносит свежий взгляд на традиционный процесс S&OP. Оно использует оцифровку, аналитику и автоматизацию для создания неограниченного прогноза, который затем превращается в план поставок, управляющий всей деятельностью компании.
Кроме того, внедрение ключевых предикторов эффективности (KPP) наряду с традиционными ключевыми показателями эффективности (KPI) позволяет заглянуть в будущее состояние цепи поставок, что позволяет принимать проактивные решения.
Интеграция Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management
Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management — это надежное решение, которое может облегчить обновление цепочки поставок. Оно объединяет данные из разных источников, предоставляя ценную информацию для оптимизации ваших операций и точного прогнозирования спроса. Кроме того, оно помогает сегментировать вашу цепь поставок на основе таких важных факторов, как волатильность продаж, объем и маржа, обеспечивая эффективные и гибкие стратегии. Интеграция передовой аналитики и автоматизации предлагает интеллектуальные возможности планирования и исполнения, создавая условия для успеха вашего бизнеса.
Вы готовы произвести революцию в своей цепочке поставок? Обратитесь за консультацией в OntargIT уже сегодня, и мы поможем вам в процессе внедрения Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management в ваши операции.
